1. kakšna je naša vrednostna ponudba? Katere probleme rešujemo?
2. Katera so ključna opravila, ki jih moramo za to narediti?
3. Kdo so partnerji? S kom se je smiselno povezati, ker lahko določene stvari naredi bolje, ali ceneje kot mi?
4. Kateri so naši ključni viri in kako težko jih je skopirati?
5. Koliko vse to stane (stroški)?
6. Kdo so (lahko) naši odjemalci?
7. Kakšne odnose razvijamo z njimi?
8. Kateri so kanali do odjemalcev? Kako želijo, da dostopamo do njih)
9. Koliko prihodkov to prinaša?

Kombiniranje poslovnih modelov

Na voljo je izjemno veliko različnih kombinacij.  Še posebej veliko različnih možnosti se odpira na področju tega, kaj ponujamo zastonj in kaj prodajamo. Skype npr. 400 mio uporabnikom ponuja zastonj videokonferenčne pogovore preko interneta in samo 8 % od teh uporabnikov tudi kupi dodatne storitve od Skypa. A teh 8 % od 400 mio je dovolj, da lahko podjetje razvija programsko opremo in vzdržuje stražnike.

Izjemno zanimiva stvar pa je kombiniranje poslovnih modelov večih subjektov. Dani je predstavil zanimiv hipotetični primer, kako bi Petra Majdič lahko svoj poslovni model dobro povezala s poslovnim modelom Unior Turizma oz Rogle. Majdičeva namreč tam večino časa trenira

Indvidualni poslovni model

Inovativni poslovni model pa ni le stvar podjetij, ampak tudi vsakega posameznika. Na predavanju sem srečal svojega bivšega dijaka, ki ni nikjer zaposlen. Občasno dela in dobi z manj dela vsaj toliko kot bi z mesečno plačo. S kolegi pa razvija svoje podjetje. To je definitivno osebni poslovni odel. In avtor je tisti, ki presoja uspešnost tega osebnega poslovnega modela.

Tudi v Slovenije je nekaj ljudi ki imajo uspešne poslovne modele in so bolj ali manj solisti. S povezovanjem z drugimi poslovnimi modeli se da marsikaj narediti. V ZDA je precej posameznikov svoj poslovni model povezalo s poslovnim modelom eBaya in tam prodajajo najrazličnejše stvari. Osebni poslovni model bi moral biti izziv vsakega posameznika.

Zadeva pa seveda ni trajna. Svet se spreminja in smiselno je , da že v naprej pripravimo različne prototipe poslovnih modelov, ki jih potem po potrebi vključimo.