Ne vem, kaj vse je nastalo. Morda je država bolj financirala projekte, ki so podpirali ustvarjalnost in inovativnost. Morda se je več posameznikov in podjetij zavedlo, da lahko le inovativnost odpira prosto v omejenosti časa in denarja. Sam sem zadovoljen s tem, kar je nastalo pri meni in v Vizorju.
Ker se sam in znotraj podjetja Vizor ukvarjam z razvojem in vzpodbujanjem inovativnosti v različnih delovnih in učnih okoljih, sem bil zelo vesel, da je Evropska komisija leto 2009 razglasila za evropsko leto ustvarjalnosti in inovacij. Zame je bilo to leto dobra vzpodbuda za različne dejavnosti. Nastalo je kar precej.
Sodelovanje 2.0 v podjetjih
S kolegom Alešem Čerinom sva načrtovala in 21. aprila izpeljala prvo konferenco Podjetje 2.0. Predavatelji so predstavili različne možnosti in orodja, ki lahko danes v podjetjih intenzivno omogočajo sodelovanje ter ustvarjanje in dostop do skupnega znanja. Sam sem na tej konferenci pripravil prispevek Inovativnost 2.0 o možnostih uporabe sodelovalnih orodij pri vzpodbujanju inovativnosti v podjetjih. Več..
Trajnost + inovativnost
Za Socialno akademijo sem napisal knjižico Trajnovativnost – novi izzivi za družbeno odgovornost podjetij. Knjižica je dostopna tudi v wikiju, kjer jo lahko bralci dopolnjujejo in komentirajo. Glavna misel knjižice je, kako s povezovanjem inovativnosti in trajnosti iskati nove možnosti razvoja.
Kaj je generator rasti v težkih časih?
Kot del 1. evropskega tedna podjetništva smo v Kariernem centru osrednje slovenske regije pripravili na GZS konferenco Inovativnost – generator rasti v težkih časih. Vizor je pripravil program in pridobil odličen predavatelje. Sam sem pripravil predstavitev Inovativnost v malih in srednjih podjetjih. Z Alešem Čerinom pa sva pripravila in moderirala Odprti prostor s temo Kako se v MSP soočati z izzivi spodbujanja inovativnosti v težavnih časih? Kratek povzetek konference najdete tukaj.
Z Alešem Čerinom sva v okviru Svetovnega tedna podjetništva pripravil 18.11. 2009 odprti prostor na temo Inovativnost je denar – kako delati, da se inovativnost splača. Povezala sva moderacijsko metodo odprtega prostora in wiki – spletno sodelovalno okolje. To metodo dela sva poimenovala Projekt Wiki. Zapis in ugotovitve na dogodku so ostale zabeležene v wikiju.
Spletinarji, twitinarji,…
Pripravil in izvedel sem nekaj brezplčnih spletnih seminarjev na temo inovativnosti:
- Inovativnost v malih in srednjih podjetjih
- Trajnovativnost – kako inovativnost odpira tretjo dimenzijo
- Inoviranje storitev
Celostni razvoj inovativnosti v podjetjih
Na Slovenskem forumu inovacij je Vizor 1. dec. 2009 pripravil in izvedel skrajšano obliko Akademije inovativnosti – celostnega usposabljanja za razvoj inovativnosti v podjetjih. Odlični predavatelji mag. Nastja Mulej, mag. Danilo Tič, dr. Mila Božič, Aleš Čerin, dr. Matej Metlikovič, Polona Briški in sam smo predstavili temeljne izzive inovativnosti v podjetjih in pokazali nekatere smernice za uvajanje v podjetjih. Več..
Ta dogodek na SFI pa je bil generalka za celotni program Akademije inovativnosti, ki ga začnemo 27. januarja v Tehnološkem parku Ljubljana. Deset srečanj, odlični predavatelji praktiki in vse povezano v celoto, ki omogoča uspešno učenje vodenja inovativnosti v podjetjih.
S kolegom Danilom Tičem sva v sodelovanju najinih podjetij 3. 12. 2009 soorganizirala delavnico Oblikovanje inovativnih poslovnih modelov. Inovativni poslovni modeli prinašajo izjemno dodano vrednost, ki ponavadi presega dodano vrednost inoviranja izdelkov in storitev. Zavedanje potrebnosti inoviranja poslovnih model pa je še precej nizko. Zaradi premalo prijavljenih delavnice nismo izvedli.
Vse dejavnosti so pripeljale nove ljudi, dodale kakšno nit v mreži povezav in odprle nekaj novih izzivov. Inovativnost v letu 2010 in naprej bo lahko le inovativnost v sodelovanju, soustvarjanju in povezovanju.
Danes sem čakal očeta in mamo, ki sta bila na zdravniškem pregledu. Sedel sem v čakalnici ambulantnega oddelka slovenske bolnišnice. Bila bi lahko katerakoli bolnišnica ali zdravstveni dom. Sivi, beli, bež ali kaj že vem kakšni plastični sedeži. Temačno – upam da vsaj načrtno varčujejo z elektriko. Visoki stropovi, dolgočasne luči in isti plakati po stenah.
![Reblog this post [with Zemanta]](http://img.zemanta.com/reblog_e.png?x-id=ae62e4db-904b-4388-a0a6-3d1d700a84ab)
![Reblog this post [with Zemanta]](http://img.zemanta.com/reblog_e.png?x-id=e98e0f75-76d6-482b-b78d-261a18b9d2af)




![Reblog this post [with Zemanta]](http://img.zemanta.com/reblog_e.png?x-id=35d3a234-b20f-48ff-a276-02163fae5856)
![Reblog this post [with Zemanta]](http://img.zemanta.com/reblog_e.png?x-id=68eec5f4-b380-4059-bffe-3f34cabec5ab)
Ogledali smo si podjetje BOD, ki so ga ustanovile 3 lokalne skupnosti. V podjetju dela 213 ljudi – večina za polovični delovni čas. Petnajst jih je zaposlenih v likalnici, ostali pa izvajajo servisne storitve na domu. Likalnica je izjemno sodobno opremljena in informacijsko podprta. Ljudje prinesejo oblačila za zlikat in jih lahko maks. v treh dneh dvignejo.
Trenutno sem udeleženec enega staromodnega seminarja. Udeleženci sedimo ob mizah razporejenih v črko U. Pred nami pa se izmenjujejo predavatelji, ki govorijo približno 45 min. Po nekaj sklopih predavanj je na voljo čas za vprašanja. Vsake toliko kakšna informacija sproži idejo in dobil sem jih kar nekaj. Tudi staromodni seminar je koristen.