Created on Maj 7th 2007
“Odprite vaše roke za spremembe, ne dopustite pa, da bi te spremebe šle mimo vaših vrednot.” (anonimus)
“Nikoli se nisem nič naučil od človeka, ki se je strinjal z mano.” (Robert Heinlein)
“Vloga dobrega managerja je ustvarjati okolje, kjer je največja verjetnost, da se bodo najbolj zaželjene stvari zgodile.” (Ralp Ablon)
»Prav zato je malo sprememb, ki bi bile za ustanove pomembnejše kot spremembe novih usmeritev.« (Drucker)
»Morali se bomo naučiti najti ravnotežje med kratkoročnimi rezultati – kar danes pomeni poudarek na ‘vrednosti za delničarje’ – in dolgoročnim blagostanje ter preživetjem podjetja.« (Drucker)
»Sprememb ni moč obvladovati. Spremembe je možno le predvideti.« (Drucker)
»Prvo vodilo, ki je hkrati temelj za vsa ostala – je opuščanje preteklosti. Prva naloga v zvezi s tem je ustaviti odvajanje sredstev za stvari, ki nič več ne prispevajo k uspešnosti in ki ne dajejo več rezultatov. Dejstvo je namreč, da ne moremo oblikovati prihodnosti, če ne prekinemo vezi s preteklostjo. Vzdrževanje preteklosti je izjemno zamudne in zahtevna naloga. Zahteva namreč razporeditev najredkejših in najdragocenejših delovnih sredstev – predvsem najsposobnejših posameznikov – v ustanovi, kar pa ne daje nobenih rezultatov.« (Drucker)
»Usmerjevalci sprememb preizkušajo vsak izdelek, vsako storitev, vsak proces, vsak trg, vsako prodajno pot, vsako stranko in vsako končno uporabo skozi vso njihovo življenjsko dobo. To delajo na podlagi rednega časovnega načrta. Vprašati se morajo - in to z vso resnostjo: ‘Če nečesa nismo naredili do zdaj, ali bi to naredili z znanjem, ki ga imamo zdaj=’ Če se odgovor glasi ne, odziv ne sme biti: ‘Naredimo še eno študijo.’ Odziv mora biti namreč: ‘Kaj bomo naredili zdaj?’« (Drucker)
»Pravilni odziv je včasih ta, da podjetje dela več istega, vendar, da to dela drugače.« (Drucker)
»Biti voditelj, je biti palec. Različnim prstom omogoča, da delujejo kot dlan.« (Adizes)
»Dober voditelj ustvari okolje, v katerem se bodo zelo verjetno zgodili najbolj zaželjeni rezultati.« (Adizes)
Ko naše razmišljanje upravljajo navade bomo nadaljevali z obnavljanjem institucij takšnih kot so.
Podjetniška zmožnost se izraža v sposobnosti čutiti porajajočo se realnost in delovati v harmoniji z njo. (Presence)
Ljudje so skeptični glede prerokb. Če pa jih uporabljamo modro, imajo enako funkcijo, kot scenariji – kot želeni scenarij. Če pa jih vidimo kot napovedi, izgubijo svojo moč. ( Presence)
