Danes sem imel referat na Letni konferenci Slovenskega združenja za kakovost. Govoril sem o Inovativnih pogledih – 360 stopinjskem pristopu za prepoznavanje inovativnega potencial. Omenil sem Google, kjer imajo razvojniki na voljo 20 % časa za ukvarjanje s stvarmi, ki jih zanimajo in niso nujno neposredno povezane z njihovim siceršnjim delom. V teh 20 % časa nastajajo ideje za prihodnost. Gospod, ki se v večjem slovenskem podjetju ukvarja s kakovostjo je komentiral, da si to nekatera (slovenska) podjetja ne morejo privoščiti. Nisem ga utegnil vprašati zakaj ne. A prepričan sem, da si ne morejo tega NE privoščiti. Ni nujno, da to naredijo ravno na enak način kot Google. Definitivno pa morajo dati ljudem “dovoljenje za inovativnost”. In dovoljenje za inovativnost pomeni dovoljenje za to, da si vzamemo čas, ko lahko razmišljamo brez voznega reda. Če tega ni, bodo vedno nujne stvari povozile tisti čas, ko bi lahko nastajalo novo – morda celo radikalno novo.
In ravno inovativnost je lahko eden izmed najmočnejših odgovorov na sedanjo krizo. Na nivoju držav so morda dobrodošle finančne inekcije bankam in odpiranje različnih infrastrukturnih investicij. Na nivoju podjetij pa je inovativnost nedvomno najmočnejši odgovor. Če smo omejeni (v krizi še posebej) v dvodimenzionalnem svetu čas-denar, potem je inovativnost tretja dimenzija, ki odpre prostor navzgor. V zaostrenih razmerah se seveda ne moremo iti inovativnosti z nabiralniki dobrih idej. Moramo se lotiti inovativnosti na način velike odprtosti za novo, drugačno in celo za radikalno. Prof. Shiba govori o prebojih, ko podjetje išče odgovore na 10 kratne spremembe, ki se lahko pojavijo. Ti preboji seveda niso le preboji v izdelkih in storitvah, ampak in morda še bolj preboji v poslovnih modelih, procesih, organizaciji. Pisal sem o brazilskem podjetju Semcu. Načela, ki jih imajo objavljena na svoji spletni strani, so tako radikalna v primerjavi s splošno prakso organiziranja in vodenja, da kar “boli”. Pravzaprav bi skoraj vriskal od sreče, da to obstaja in da deluje.
A do teh inovacij je potrebno priti. Sam verjamem, da skozi procese skupinskega iskanja in hkrati dajanja prostora za “odštekanost” posameznikov. In to seveda ne more biti prepuščeno samemu sebi. Inovativnosti ne moremo diktirati in upravljati v klasičnem trdem pristopu vodenja, moramo pa odpirati prostor zanjo.
Ja, tale načela, ki vodijo ljudi v Semcu so res tako radikalna v smeri, ki je po moje prava – da kar boli. Najde se pa tudi kakšen “samozavesten” direktor slovenskega podjetja, ki jih je pa že vpeljal v podjetje
.
Zakaj teh vodil, ki jih imaš v e-oblike ne objaviš? Mislim, da bodo marsikoga šokirala v svoji radikalnosti.
Dober zapis.
Direktor Semca je rekel, da različni ljudje – tudi direktorji podjetij – radi pridejo na ogled Semca in se “žalostni” obrnejo, ko spoznajo, da gre za izgubo trde hierarhične moči vodje. To pa res boli.
Objavil sem povezavo. Bom pa še celoten dokument.
Hvala za komentar. Naju boli na en način, nekatere pa na drug način