Posted under Inovativnost & Voditeljstvo
Združevanje navidez nezdružljivega postaja trend. Pogosto ima takšna združitev prdvsem marketiško funkcijo, kdaj pa tudi zelo uporabno vrednost. Sam sem že precej razmišljal in pripravlajl usposbljanja, ki so povezovala umetnost in vodenje.
Včeraj pa sem na Edge -Brainstorm doživel predavanje izraelskega dirigenta Itaya Talgama, ki je iskal vzporednice med dirigiranjem in vodenjem (managementom). Povzetek v enem stavku: Dober dirigent mora samo dati znak za začetek in potem se lahko umakne iz svojega mesta, orkester pa bo odlično igral naprej. Seveda pa je neprecenljiva njegova vloga pri pripravi orkestra.
Preko treh vrhunskih dirigentov Ricarda Mutija, Leonarda Bernsteina in Carlosa Kleiberja je predstavil dva diametralno nasprotna stila vodenja Mutija in Kleiberja ter način priprave orkestra pri Bernsteinu.
Muti dirigira s strogim in togim izrazom na obrazu in z močnimi kretnjami. Orkester je pod njegovo budno kontrolo. V bistvu orkestu ne zaupa, imeti ga mora na očeh ves čas. Dirigent je diktator. In mimogrede, zaposleni v Milanski Scali so izsili Mutijev odstop z mesta dirigenta. Kleiber je sproščen, uporablja minimalne kretnje, na podiju pleše, velikokrat sploh ne gleda orkestra in pogosto ga orkester tudi ne more videti. Ko je solo vložek, se popolnoma umakne in uživa v poslušanju. Asociacije z vodenjem v podjetju brez težav najdete sami.
Bernsteina pa pokaže v pripravi orkestra mladih glasbenikov, ko jih preko zelo slikovitega opisovanja vodi do tega, da se lažje vživijo v skladbo. Gre skupaj z glasbeniki in ustvarja dialog ter jasno spremlja povratne informacije. Razlaga tako dolgo, da prepozna, da govori njihov jezik in da ga razumejo. Za konec smo se preizkusili še mi. Prepevali smo 4- glasno. Navdušujoča izkušnja zame, ki mi že celo življenje vsi pravijo, da nimam posluha.
V avli je Gorenje predstavilo še eno združitev nezdružljivega: hladilnik narejen z i-podom. Hladilnik ima nastavek za i-pod in vgrajene zvočnike. Lahko torej poslušamo glasbo, prebiramo recepte ali pa preko brezžičnega omrežja upravljamo Gorenjev štedilnik in pralni stroj. Odštekana ideja, ki nima velike uporabne vrednosti, ima pa nedvomno marketiško. Gorenje je s tem izdelkom dobilo ogromno brezplačnih objav v različnih svetovnih časopisih. Izdelek pa sploh še ni na trgu.
Združevanje nezdružljivega (morda bolje rečeno neobičajno združljivega) pa je odlično orodje za vzpodbujanje inovativnosti. Morda so tudi v Gorenju začeli tako, da so rekli. I-pod je zakon. Kako povezati hladilnik in i-pod in nato izmed vseh idej izbrali to, ki so jo tudi udejanjili. Malo za vajo in malo za ilustracijo: Kako povezati šolo in i-pod? Če pa vam ta ne leži, pa naslednji izziv: Kako povezati kosilnico za travo in pivo?
Val on 15 Sep 2008 at 4:06 popoldne #
Le kratek komentar na vodenje orkestra ali pač podjetja… Mislim,d a ni moč posploševati in sedaj trditi, da je Muti slab dirigent, Kleiber pa dober. Gre zgolj za nepravilno izbiro vodenja obstoječega orkestra in prepričana sem, da je tudi mutijev slog lahko v določnih primerih zelo uporaben in celo najboljši.
Kar se tiče i-pod-a in hladilnika…meni se ne zdi tako zelo nezdružljivo…kuhaš ob dobri glasbi? Jaz že
Danilo on 15 Sep 2008 at 5:46 popoldne #
Val, se strinjam, da ni moč posploševati in nihče ne dvomi, da Mutijeve izvedbe niso vrhunske in ko so ga glasbeniki vrgli ven iz Scale, seveda ni ostal brez službe. Vprašanje pa je, kako gleda na ljudi in kako oni gledajo nanj. Ko so Mutija vprašali, kdo je najboljši dirigent na svetu, je brez velike premisleka rekel, da Kleiber.
Glede hladilnika: seveda je lahko tudi uporabno. Če bi gledal z vidika čiste uporabnosti, bi tudi lahko rekel, da radio v avtu nima posebne uporabne vrednosti. Dokler stvar ne obstja, si niti ne morem predstavljati njene uporabe, ko pa obstaja, pa se je navadimo, si ne moremo predstavljati življenja brez nje.