Komentarji na: Kaj je nujna revolucija v gospodarstvu? http://www.prihodnost.org/2008/08/07/kaj-je-nujna-revolucija-v-gospodarstvu/ Vedeževanje, znanost ali zdrava pamet Thu, 08 Jan 2009 20:44:41 +0000 http://wordpress.org/?v=2.1 By: Boštjan http://www.prihodnost.org/2008/08/07/kaj-je-nujna-revolucija-v-gospodarstvu/#comment-34177 Boštjan Fri, 08 Aug 2008 06:47:20 +0000 http://www.prihodnost.org/2008/08/07/kaj-je-nujna-revolucija-v-gospodarstvu/#comment-34177 Vse lepo in prav, pa vendar se mi zdi, da je trajnostni razvoj zadnje čase bolj puhlica. Kaj sami počnete, da bi s tem prispevali k trajnostnemu razvoju? Vse lepo in prav, pa vendar se mi zdi, da je trajnostni razvoj zadnje čase bolj puhlica.

Kaj sami počnete, da bi s tem prispevali k trajnostnemu razvoju?

]]> By: Danilo http://www.prihodnost.org/2008/08/07/kaj-je-nujna-revolucija-v-gospodarstvu/#comment-34182 Danilo Fri, 08 Aug 2008 08:28:01 +0000 http://www.prihodnost.org/2008/08/07/kaj-je-nujna-revolucija-v-gospodarstvu/#comment-34182 Boštjan, morda je res zaenkrat več besed kot pa dejanj na področju trajnostnega razvoja. A veliko je tudi konkretnih dejavnosti in to pri velikih podjetjih. Toyotin Pryus je definitivno konkreten poskus v to smer. Nekatera velika podjetja so sprejela koncept "Nič na smetišče". To je ogromen korak naprej. Vedno bolj pa sem prepričan, da mimo trajnostnega razvoja ne bo moglo nobeno podjetje. Na kratek rok je vključevanje zahtev trajnostnega razvoja lahko res dodatna obremenitev, na daljši rok pa je tudi izziv. Odločitev za "Nič na smetišče" pomeni tudi precejšnjo varčevanje. Sam vidim elemente trajnostnega razvoja tudi pri sodelovanju z okoljem in z zaposlenimi. In mimo tega tudi ne more nobeno podjetje. Trajnostni dober odnos z zaposlenimi, ki gleda na korist zaposlenih, ker to prinaša tudi korist podjetju je pravzaprav velika razvojna priložnost za podjetje. Sam imam svetovalno in izobraževalno podjetje. Tisto bistvo, kjer s svojim podjetjem prispevam k trajnostnemu razvoju je moje svetovalno-izobraževalno delo pri razvoju inovativnosti, graditvi skupnosti ter vzpodbujanju sodelovanja in tudi pri moderaciji skupinskih procesov, kjer se vzpodbuja vse zainteresirane subjekte, da soustvarjajo nek projekt. Inovativnost in sodelovanje sta po moje tista ključna elementa, kje podjetje gradi svoj pristop k trajnosti. In sam sem z veliko predanostjo pripravljen pomagati pri takšnih projektih. Kaj meniš o tem Boštjan? Kakšen pa je tvoj pristop do trajnosti? Boštjan, morda je res zaenkrat več besed kot pa dejanj na področju trajnostnega razvoja. A veliko je tudi konkretnih dejavnosti in to pri velikih podjetjih. Toyotin Pryus je definitivno konkreten poskus v to smer. Nekatera velika podjetja so sprejela koncept “Nič na smetišče”. To je ogromen korak naprej.
Vedno bolj pa sem prepričan, da mimo trajnostnega razvoja ne bo moglo nobeno podjetje. Na kratek rok je vključevanje zahtev trajnostnega razvoja lahko res dodatna obremenitev, na daljši rok pa je tudi izziv. Odločitev za “Nič na smetišče” pomeni tudi precejšnjo varčevanje.
Sam vidim elemente trajnostnega razvoja tudi pri sodelovanju z okoljem in z zaposlenimi. In mimo tega tudi ne more nobeno podjetje. Trajnostni dober odnos z zaposlenimi, ki gleda na korist zaposlenih, ker to prinaša tudi korist podjetju je pravzaprav velika razvojna priložnost za podjetje.
Sam imam svetovalno in izobraževalno podjetje. Tisto bistvo, kjer s svojim podjetjem prispevam k trajnostnemu razvoju je moje svetovalno-izobraževalno delo pri razvoju inovativnosti, graditvi skupnosti ter vzpodbujanju sodelovanja in tudi pri moderaciji skupinskih procesov, kjer se vzpodbuja vse zainteresirane subjekte, da soustvarjajo nek projekt. Inovativnost in sodelovanje sta po moje tista ključna elementa, kje podjetje gradi svoj pristop k trajnosti. In sam sem z veliko predanostjo pripravljen pomagati pri takšnih projektih.
Kaj meniš o tem Boštjan? Kakšen pa je tvoj pristop do trajnosti?

]]> By: Boštjan http://www.prihodnost.org/2008/08/07/kaj-je-nujna-revolucija-v-gospodarstvu/#comment-34206 Boštjan Fri, 08 Aug 2008 13:06:46 +0000 http://www.prihodnost.org/2008/08/07/kaj-je-nujna-revolucija-v-gospodarstvu/#comment-34206 V našem podjetju trajnostni razvoj delimo na 3 dele: 1. Trajnostni razvoj/odnos do zaposlenih V praksi to pri nas trenutno pomeni ustrezno delovno okolje, skrb za zdravje, omogočanje konstantnega napredka posameznika in podobno. V naše delovno okolje konkretno sodijo kakovostni stoli, ki omogočajo 8 ur sedenja (seveda s presledki), ne da bi zato človek imel na daljši rok težave s hrbtenico ali kake druge s tem pogojene težave; visokofrekvenčne luči, ki razpršijo svetlobo, kvalitetni monitorji, ki v čim manjši meri škodujejo vidu; ionizatorji zraka; čim več naravnega prezračevanja z najmanjšo možno uporabo klimatskih naprav in podobno. Na drugi strani je tukaj tudi skrb za osebni razvoj posameznika, zato ima vsak zaposlen letno na voljo določen znesek denarja, ki ga lahko uporabi za izobraževanje v tujini, nakup knjig, revij, opreme ipd. 2. Trajnostni razvoj/odnos do okolja V tem trenutku smo bolj na malenkostih, ki pa tudi nekaj pomenijo, tako npr. ločujemo odpadke, kupujemo in uporabljamo recikliran papir, uporabljamo kemične svinčnike, ki so narejeni iz reciklirane plastike, spodbujamo k čim manjši uporabi plastenk/pločevink ... 3. Trajnostni razvoj podjetja Spodbujanje inovacij, saj je podjetje na ta način sploh nastalo, kar pomeni da vsakomur omogočimo razmišljanje in delovanje izven začrtanih okvirov in spodbujanje novih idej/rešitev, ki jih financiramo do demo faze (proof of concepta), potem pa se odločimo kako naprej, temu seveda sledijo nagrade, potencialno partnerstvo, razvoj spin off idej v nova podjetja ... To je le delček vsega, vendar mislim da je dovolj za nek prvi vtis. V našem podjetju trajnostni razvoj delimo na 3 dele:

1. Trajnostni razvoj/odnos do zaposlenih
V praksi to pri nas trenutno pomeni ustrezno delovno okolje, skrb za zdravje, omogočanje konstantnega napredka posameznika in podobno. V naše delovno okolje konkretno sodijo kakovostni stoli, ki omogočajo 8 ur sedenja (seveda s presledki), ne da bi zato človek imel na daljši rok težave s hrbtenico ali kake druge s tem pogojene težave; visokofrekvenčne luči, ki razpršijo svetlobo, kvalitetni monitorji, ki v čim manjši meri škodujejo vidu; ionizatorji zraka; čim več naravnega prezračevanja z najmanjšo možno uporabo klimatskih naprav in podobno.
Na drugi strani je tukaj tudi skrb za osebni razvoj posameznika, zato ima vsak zaposlen letno na voljo določen znesek denarja, ki ga lahko uporabi za izobraževanje v tujini, nakup knjig, revij, opreme ipd.

2. Trajnostni razvoj/odnos do okolja
V tem trenutku smo bolj na malenkostih, ki pa tudi nekaj pomenijo, tako npr. ločujemo odpadke, kupujemo in uporabljamo recikliran papir, uporabljamo kemične svinčnike, ki so narejeni iz reciklirane plastike, spodbujamo k čim manjši uporabi plastenk/pločevink …

3. Trajnostni razvoj podjetja
Spodbujanje inovacij, saj je podjetje na ta način sploh nastalo, kar pomeni da vsakomur omogočimo razmišljanje in delovanje izven začrtanih okvirov in spodbujanje novih idej/rešitev, ki jih financiramo do demo faze (proof of concepta), potem pa se odločimo kako naprej, temu seveda sledijo nagrade, potencialno partnerstvo, razvoj spin off idej v nova podjetja … To je le delček vsega, vendar mislim da je dovolj za nek prvi vtis.

]]> By: Danilo http://www.prihodnost.org/2008/08/07/kaj-je-nujna-revolucija-v-gospodarstvu/#comment-34208 Danilo Fri, 08 Aug 2008 13:39:33 +0000 http://www.prihodnost.org/2008/08/07/kaj-je-nujna-revolucija-v-gospodarstvu/#comment-34208 Odlično Boštjan. Sam sem navdušen nad vašim pristopom do trajnosti. To je to. Seveda se še vedno da kaj več, a bistvena se mi zdi naravnanost. Vaša tretja točka je zanimiva. Se mi zdi, da marsikatero podjetje na to pozablja. Prepričan pa sem tudi, da je v manjših podjetjih trajnostni razvoj precej lažji, ker je že velikokrat vgrajen v samo kulturo in je tudi manj različnih povezav (manjši sistem) na katere je treba biti pozoren. Najtežje pa je po moje, ker so vzpostavljeni različni industrijski procesi s tehnologijami, ki so, kakršne so. Ampak tudi tam je pot v osnovi enaka. Odkriti svojo način in ga počasi vpeljevati. Ta drugi del razmišljanja je na tek način že odgovor na pomisleke koga, k dela v velikem proizvodnem podjetju in lahko reče: Ja pri vas je to enostavno, pri nas pa ... Odlično Boštjan. Sam sem navdušen nad vašim pristopom do trajnosti. To je to. Seveda se še vedno da kaj več, a bistvena se mi zdi naravnanost.
Vaša tretja točka je zanimiva. Se mi zdi, da marsikatero podjetje na to pozablja.

Prepričan pa sem tudi, da je v manjših podjetjih trajnostni razvoj precej lažji, ker je že velikokrat vgrajen v samo kulturo in je tudi manj različnih povezav (manjši sistem) na katere je treba biti pozoren. Najtežje pa je po moje, ker so vzpostavljeni različni industrijski procesi s tehnologijami, ki so, kakršne so. Ampak tudi tam je pot v osnovi enaka. Odkriti svojo način in ga počasi vpeljevati. Ta drugi del razmišljanja je na tek način že odgovor na pomisleke koga, k dela v velikem proizvodnem podjetju in lahko reče: Ja pri vas je to enostavno, pri nas pa …

]]>