Posted under Inovativnost & Odličnost
Bil sem na Slovenskem forumu inovacij. Prišel sem tik pred otvoritvijo in pred garderobo se je nabrala velika vrsta. Dva fanta sta komaj zmogla sprejemati plašče in bunde ter si zmenjevati polo z nalepkami, kamor sta pisala številke za dežnike. Nobene inovativnosti, s katero bi pospešila svoje delo. Sama razstava in predstavitve inovacij me niso potegnile v ogledovanje. Vse skupaj je bilo izredno natrpano in predvsem enodimenzionalno – fotografije in besedilo. Kot da bi inovativnost bila ostro ločena od dogodka.
To pravzaprav ni nekaj presenetljivega. Inovativnost je še vse prepogosto individualna zadeva – podjetje vzpodbuja, posamezniki pa naj bodo inovativni. To sem presenečen ugotovil na letni konferenci Slovenskega združenja za kakovost v sekciji Inovacijska klima. Vsi so govorili predvsem o nagrajevanju posameznikovih inovativnih idej, inovativnost kot skupinski proces pa je izjema. Skupinski proces namreč zahteva čas, ki ga mora skupina prebiti skupaj. S stališča takojšnjih rezultatov je to seveda zapravljanje časa.
Umetnost razširja prostor učenja
Udeležil sem se delavnice o tem kako vzpodbujati inovacijsko klimo s pomočjo umetnosti, Ki jo je vodila Nina Božič iz CEED-a. V takšnem povezovanju je izziv vzpodbujanja inovativnosti. Precej udeležencev iz velikih podjetij je pokazalo, da iščejo drugačne rešitve. Pogovor, ki se je razvil, je precej hitro šel v smer merjenja, vrednotenja in porabljenega časa. Umetnost pa j tista, ki ravno to preseka. V umetniškem ustvarjanju se čas ustavi. Umetniškega dela ne moremo meriti in izraziti v številkah. To je ena izmed dodanih vrednosti, ki jih umetnost prinese. Seveda pa se moramo zavedati, da v poslu potrebujemo učinke in tudi inovativnost moramo na določene načine meriti. Torej iščemo neko pravo mero med časom, ki se je ustavil in med sekundami, ki neizprosno štejejo, čez koliko časa bo prišel novi izdelek na trg.
To področje povezovanja umetnosti in poslovanja mi je blizu. Verjamem v moč tega sožitje in tudi sam v svojem podjetju v sodelovanju z umetniškimi ustvarjalci razvijam takšne programe: Vodenje in glasbe ter Likovno izražanje in vodenje. Veliko potencial za razvoj inovativnosti sem ob tem razmišljanju odkril v svojih programih povezanih z umetnostjo.
Množično sodelovanje – soustvarjajte miselni vzorec
Ob tem sem začel razmišljati še o drugih možnostih, kako graditi inovacijsko klimo v podjetjih. Pri razmišljanju sem si pomagal z orodjem, ki je tudi sicer odličen pripomoček za pridobivanje inovativnih idej. Gre za izdelavo miselnih vzorcev preko spleta.
Tukaj je direkten dostop: Kako do inovativne klime?
Isti vzorec lahko soustvarja veliko posameznikov ne le iz podjetja, ampak iz celega sveta. Povabim vas da ta moj miselni vzorec dopolnite z vašim soustvarjanjem. Pošljite mi e-pošto, pa vas dodam med soustvarjalce tega miselnega vzorca. Obstaja še precej t.i. wiki orodij, ki omogočajo enostavno in skupno ustvarjanje spletnih strani oz. dokumentov. Množično sodelovanje, ki se lahko na ta način razvije, je ene izmed možnosti, ki lahko ogromno prispeva k dvigu inovativnosti v podjetju.
Prihodnost – izvor novih idej
Tretji element, ki lahko prinese veliko inovativnih idej v podjetje pa je pogled v prihodnost. Preprosto povedano gre za razmislek in analizo o tem, kaj bo v prihodnosti aktualno in potrebno, kakšni so trendi, kaj se v drugih panogah in drugih državah že dogaja, kaj nam lahko v pogovoru povedo nekateri ključni igralci in kakšni so možni scenariji prihodnosti glede na posamezne pomembne spremenljivke.
Kultura odprtega prostora – inovacijska kultura (klima)
S kolegom Alešem moderirava po metodi odprtega prostora. Pred kratkim sva začela iskati načine, kako načela odprtega prostora vključevati v organizacijsko kulturo. Seminar o kulturi odprtega prostora je bil prvi tak poskus z zelo dobrim odzivom udeležencev. Prav odprtost, pripravljenost na presenečenje, prostovoljnost udeležbe, sprejemanje vseh sodelujočih, sledenje trenutku, ki se pojavi ter vzpodbujanje predanosti in odgovornosti, so vse elementi, ki gradijo tudi inovacijsko klimo.
Pomembno se mi zdi, da ne ostanemo le pri besedah, ampak poskušamo s posameznimi načini. Za to pa je potrebna disciplina, ki jo mora imeti vsaj nekdo v zavesti. Samemu mi je popolnoma jasno, da prihajam do novih idej, iz katerih lahko razvijem nove storitve, če počnemo določene stvari. Vzeti si moram čas za ustvarjanje, vzeti si moram čas za sprostitev in odklop, oditi moram na mesta, ki me inspirirajo. V vsakdanjem okolju časovnega pritiska pa si lahko z dovolj zavedanja in nato še z dovolj discipline vzamem čas za to.
