Vedno bolj se navdušujem nad wiki stvarmi. Razmišljam o možnostih množičnega sodelovanja, ki se ponujajo. Pred par dnevi sem prejel svoj izvod Wikinomics – How Mass Collaboration Change Everything, ki je ena izmed temeljnih knjig o množičnem sodelovanju. Zaenkrat sem jo uspel le malo listati. Bom pa se prepustil navdihu poskušal najti nekaj možnosti, ki [...]
Posts from ‘September, 2007’
Festival stare trte – uporabi lateralno razmišljanje
Včeraj smo šlo pogledati, kaj se dogaja na Festivalu stare trte v Mariboru. Dobrih 400 let stara trta – najstarejša na svetu – že sama po sebi ponuja bogate vsebinske priložnosti za takšen festival. V dobri uri, ko smo prišli tja, se malo zadržali, šli nprej ob Dravi in se zopet vrnili, je igrala glasbena [...]
Managerjev profesionalni razvoj
Skupina managerjev nekega podjetja sedi v seminarski sobi in niza probleme, ki jih pestijo. Kažejo se temeljni problemi upravljanja, a v ozadju je tudi vprašanje, ali delamo prave stvari. Kot eden izmed skupnih imenovalcev problemov se pokažejo odnosi. Že sam pogovor med njimi je vrgel semena rešitev. Ali je pridobivanje znanj upravljanja podjetja edino področje [...]
Prosim pomagajte mi!
Kdaj ste nazadnje izrekli te besede? So vam šle zlahka iz ust? Pravzaprav ni nujno, da gre točno za te besede, ampak za kakršnokoli prošnjo za pomoč. V osebnem življenju imamo precej izkušenj, ko nam je lahko to težko. Ko v neznanem mestu iščemo pravo ulico, se včasih raje pet krat izgubimo, preden vprašamo koga. [...]
Pravo okolje za prave stvari
Potrebujemo pravo okolje za določene stvari. Včeraj sem bil na Mednarodnem obrtniškem sejmu v Celju. Mislil sem, da bo veliko priložnosti za vzpostavljanje poslovnih stikov. Ni bilo pravega okolja za to. Kombinacija, mene, samega prostora in ostalih ljudi je bila očitno slaba. Seveda vem, da bi lahko sam spremenil okoliščine in bi okolje postalo boljše. [...]
Najboljši viri vašega podjetja ležijo zunaj njega – 4 mesta, kjer jih najdemo
Kaj to pomeni za moje podjetje? Pri meni je precej očitno: ker sem bolj ali manj sam, sem zelo omejen, če se naslanjam le na vire v podjetju. Iskati moram zunaj: ljudi, ideje, partnerje. Kaj pa to pomeni za večje podjetje? Prav enako. Iskati morajo zunaj. Edina razlika je ta, da je večja nevarnost za [...]
Kako razmišljati o prihodnosti v podjetju?
O prihodnosti ne moremo razmišljati takrat, ko se nek problem zgodi. Takrat je prepozno in takrat seveda razmišljamo o sedanjosti. Razmišljanje o prihodnosti pomeni razmišljanje o izzivih, potrebah, priložnostih in problemih, ki jih še ni ali pa še vsaj z vso silo ne tkajo na vrata. Razmišljanje o prihodnosti nam pomaga, da se na to [...]
V službi tako kot doma – 4 načini, kako to doseči
Doma ljudje ponavadi naredimo tisto kar je potrebno in takrat, ko je potrebno. Če nam kaj ne gre od rok, hitro najdemo kakšno boljšo rešitev – skratka smo inovativni. Ko nekomu od domačih nekaj ne gre od rok, hitro priskočimo na pomoč in ko se nam zatakne, prosimo za pomoč. Ta domača odzivnost, težnja po [...]
8 načel vizionarskega vodenja – Stvari so lahko bistveno drugačne
Izdelki , ki jih bomo delali jutri, so lahko bistveno drugačni od današnjih. Morda sploh ne bodo več izdelki, ampak bodo storitve. Poslovni model v nekaterih podjetjih so bistveno drugačni ko je naš poslovni model. Posamezniki, skupine in podjetja delajo preboje. Zadnjih nekaj dni prebiram knjigo The Transformation. Case Studies, kjer je opisanih precej primerov [...]
