Prihodnost in vodenje

Žička kartuzija je zanimiv kraj. Vedno znova rad grem tja. Kraji, kjer je stoletja nazaj bilo bogato življenje me navdihujejo. Ob žički kartuziji stoji tudi najstarejša gostilna v Sloveniji. In danes zopet deluje.

Kaj pravzaprav ta zgodovinska vrednost (najstarejša gostilna) prinaša za danes in za jutri. Dobil sem občutek (lahko pa da se motim), da premalo. Ni dovolj, da obesiš tablo, ki opredeli zgodovinsko vrednost stvari. Treba je izkopati te zaklade preteklosti in jih dopolniti z vsebino prihodnosti. Kaj je tisto, kar so delali pred 500 leti in bi bilo zanimivo za danes? Katere takratne ideje bi bile današnje inovacije? Kaj je tisto, kar je gnalo takratne lastnike: katero poslanstvo? Morda lahko to uporabimo danes in s tem odgovarjamo na potrebe jutrišnjega dne.

Ni dovolj, da je bilo naše podjetje prvo v tej panogi, ni dovolj, da smo bili ob ustanovitvi, največji proizvajalec določenih izdelkov v regiji. Ni dovolj, lahko pa se iz tega kaj naučimo.
Morda ni slaba ideja izdelava analize ‘Iz preteklosti v prihodnost’. Pogledamo zgodovino neke organizacije in ven potegnemo tiste stvari, ki lahko prinašajo korist za prihodnost. Ne gre, da bi se izgubljali v preteklosti, gre za to, da se iz preteklosti učimo.

Moram pa pohvaliti prenovo same kartuzije. Stvari več ne propadajo. Notri je zanimiva prodajalna z zdravilnimi zelišči in pred vhodom v kartuzijo raste lepo urejen zeliščni vrt. Na prvi pogled se učijo iz preteklosti za prihodnost.

Če bi si zaželeli izleta v Žičko kartuzijo: avtocesta Maribor - Ljubljana, izvoz Slovenske Konjice, potem na levo proti kraju Žiče in v Žičah na desno proti kartuziji.

No Comments »

Za vikend smo si na krajšem družinskem izletu ogledali prikaz starih običajev v Leskovcu blizu Slov. Bistrice. Društvo za prikaz starih običajev Leskovec – Stari trg je pripravilo pisano ponudbo. Zanimivo je bilo videti mletje z žrmljami, kovanje, vejanje, izdelavo toprišč, metel, predelavo volne, mlatenje, rezanje slame in še kaj.

Rahlo deformiran z osrednjo  usmeritvijo mojega bloga – prihodnost, pa sem se začel spraševati. A je to le folklora, trenutek sprostitve in nostalgije, nekaj kar je zanimivo tudi za otroke in družaben dogodek. A lahko iz tega dobimo tudi kaj za danes in jutri?

Se mi zdi, da lahko:

• Po eni strani lahko gre za zavedanje preteklosti kraja, naroda, države in krepitev samozavesti. Tega nikoli ni preveč.
• Če se lahko učimo iz narave in če se na IEDC poslovneži učijo manageskih veščin iz golfa, potem se lahko učimo tudi iz starih običajev, iz starih naprav in procesov. Ljudje so všasi morali zelo poenostavljati stvari. Sama naprava morda danes izgleda primitivna, a osnovna ideja je lahko odlična. Ideja za novo disciplino ‘Podjetniško učenje iz etnologije’.
• Seveda pa lahko to uporabimo tudi kot del turistične ponudbe. Takrat pa moramo dodati pridihu starega, tudi funkcionalni okvir novih možnosti. Predstaviti dogodek na internetu, omogočiti, da lahko ljudje te izdelke tudi kupijo in še kaj. Tukaj pa se pogosto ustavi. Tisti, ki to peljejo so prostovoljci in pomembno jim je, da naredijo dogodek. Za ostalo pa zmanjka energije in idej.

2 Comments »

Kako mislimo svojo prihodnost? Za kakšno časovno obdobje vnaprej imamo postavljene cilje oz. izoblikovano vizijo, kam bi naj v tistem času prišli.

V petek sem se pogovarjal z mladimi, pretežno devetošolci, o dojemanju prihodnosti. Rekli, da njihov pogled v prihodnost sega najdlje za 3 mesece naprej – do konca počitnic. Zdelo se mi je normalno za takšno starost. Potem pa so postali bolj konkretni. Eden želi postati fizioterapevt in do tridesetega leta precej potovati, nato pa si ustvariti družino. Druga, nadarjena  fotografinja, bi rada objavljala v National geografic. Tretja pa bi rada pela in s pomočjo petja pomagala ljudem. To pa so že pogledi za vsaj 10 let v prihodnost. Morda ne bo nič od tega. Če pa bo, bo prav gotovo zaradi trdne  vizije in vztrajnosti. Med drugim so ti mladi rekli, da če v nekaj trdno verjameš, to tudi dosežeš.

Kako daleč v prihodnost pa sežejo naši pogledi in kako širok del sveta zajemajo.  Menda večina ljudi razmišlja predvsem o sebi in svojih najbližjih za danes, jutri in morda kakšno leto naprej. Če odkrito preverim svoje razmišljanje o prihodnosti, lahko tudi ugotovim, da večina mojih misli in načrtov ne seže preko enega leta. Tisto, kar pa seže dlje, je zelo nejasno. Tako tudi deluje spontano razmišljanje o prihodnosti. Usmerjeno in načrtovano razmišljanje pa lahko in mora seči nekaj let v prihodnost in stvari tudi jasno postaviti, tako v osebnem  načrtovanju kot tudi v poslovnem. in v načrtovanju lokalne skupnosti ter države.

Pri vodenju podjetij in še posebej pri vodenju lokalne skupnosti in države se srečujemo z zanimivo delitvijo na politike in državnike. Politiki so tisti, ki mislijo na naslednje volitve, državniki pa tisti, ki mislijo na naslednje generacije. Analogno bi lahko rekli tudi za managerje. Prav presenetljivo je spremljati politične poteze ljudi, za katere bi si upali trditi, da v zasebnem življenju zagovarjajo drugačne stvari. Ne upajo si potegniti odločne poteze, ki bi bila dolgoročno dobra. Omejuje jih želja po zmagi na naslednjih volitvah, po ponovitvi naslednjega mandata.

Večina odločitev za prihodnost išče korist na kratki rok. Delati nepriljubljene poteze danes, da nam bo to prineslo koristi jutri, je težko. Ob 2. svet. vojni je Churchill obljubil solze in znoj. Jasne in realne obljube so tudi motivirale ljudi. In bitka za Anglijo kaže rezultate te jasne komunikacije deležniki. Res pa je tudi, da je Churcill naslednje volitve izgubil in res je tudi, da je Churcill bil državnik in ne politik. Župani, ki gradijo pretežno ceste so politiki, direktorji ki samo reducirajo stroške so politiki.

No Comments »

Včeraj sem bil v skupini ljudi, ki razmišlja o tem kako povezovati umetnost in poslovanje in kako na gradu Borl vzpostaviti center evropske identitete, kjer bi se srečevali umetniki, podjetniki, politiki. Duša tega je Miha Pogačnik, slovenski violinist. Miha je znan po intenzivnem iskanju mostov med umetnostjo in poslovanjem. Dekomponira glasbo. Preko izvajanja violinskih del razlag poslovne koncepte. Od njega se učijo vodilni v velikih svetovnih korporacijah.

Včeraj, ko je Miha tudi praznoval svoj rojstni dan, sem imel srečo doživeti eno takšno glasbeno presvetlitev. Kratka skica življenja iz treh lokov: zelenega, rdečega in modrega, je prispevala k intenzivnemu poslušanju bachove skladbe. Začutil sem, da se pri nekaterih stvareh sučem v krogu in spoznal, da to ni nič slabega, če temu sukanju dodam še vertikalno dimenzijo – to pomeni vzpenjanje po vijačnici. Ne vem še točno, kaj to pomeni. Zdi se mi pa, da se da v marsikaterem problemu najti to vertikalo.

Samo ideja povezovanja navidez nepovezljivega – kot sta umetnost in poslovanje – lahko veliko prispeva k iskanju nekih novih vizij prihodnosti. Z Mihom sem kontaktiral ravno zato, ker tudi sam odkrivam možnosti povezovanja umetnosti in vodenja.

Podjetniški sektor in voditelji v gospodarstvu, politiki ter še kje lahko iščejo globoke navdihe v umetnosti. Glasba, likovno ustvarjanje, igra odpirajo nove poglede, vodijo v globino in prebujajo ustvarjalnost.

No Comments »