Ustanoviteljska past – kako se umakniti

Ob pisanju prejšnjega prispevka in pripravah na izpit iz Adizesove metodologije sem dobil asociacijo. Fizična starost in možna obnašanja v tej starosti so precej povezni z obnašanji voditeljev različnih podjetij. V obeh primerih gre za prepoznavanje trenutkov kdaj in kako se umakniti.

Adizes govori o ustanoviteljski pasti. Ko nekdo ustanovi podjetje je jasno, da dela vse in ima vse v glavi. Ko pa podjetje raste in razvija, se mora ta ustanovitelj umakniti. To seveda ne pomeni, da zapusti podjetje. Umakniti se mora iz posameznih funkcij. To umikanje pa je tesno povezano s spreminjanjem oz. celo postavljanjem strukture. Če se ustanovitelj ne zmore umakniti, pripelje podjetje v ustanoviteljsko past, kar lahko privede do propada podjetja. Kako torej spuščati vzvode  in omogočati podjetju dober razvoj. Podjetje mora biti namreč takšno, da ni nihče nepogrešljiv – vsaj razvoj mora peljati k temu. V prvih letih ustanovitve je jasno, da podjetje brez ustanovitelja propade. Če pa propade tudi po 5 letih, potem pa je bilo umikanje ustanovitelja slabo.

Kdaj in kako se naj kot ustanovitelj umaknem? Ali zmorem to sam, ali potrebujem pomoč?  Skoraj se mi zdi, da brez neke pomoči ne gre. Umikanje je neke vrste amputacija. Nekaj, kar je del mene moram na nek način odstraniti in le redki so si bili sposobni sami odrezati roko ali nogo. Ko pride trenutek se mora ustanovitelj umakniti iz posameznega področja in ga predati nekomu drugemu. Nobene potrebe pa tudi ni, da bi sunkovito prerezal. Počasi a zanesljivo – to je ključ za prihodnost takšnega podjetja