Posted under Družbena odgovornost podjetij & Odličnost & Voditeljstvo & Organizacije
Berem zelo preprosto in zelo odlično knjigo o motiviranju ljudi v organizacijah - Gung Ho! Na začetku je narejen bistveni prehod. Dobra podjetja delajo v smeri navdušenih strank. Kako pa narediti, da bo imelo podjetje navdušene zaposlene? Knjiga izpostavi 3 načela:
Duh veverice ali vredno delo:
- Zaposleni morajo vedeti, da njihovo delo pripomore k temu, da je svet boljši.
- Vsakdo dela z namenom, da bi dosegel skupni cilj, ki ga je sooblikoval in ga podpira.
- Vrednote botrujejo vsem načrtom, odločitvam in dejanjem.
Pot bobra ali zaposleni imajo nadzor nad doseganjem ciljev:
- Igralno polje je jasno označeno z mejami in potem je igralcem dopuščeno, da sami igrajo.
- Mislim, občutkom, sanjam in potrebam zaposlenih je potrebno prisluhniti in tudi kaj glede njih narediti.
- Zaposleni morajo imeti izzive za katere so sposobni - ne premalo in ravno toliko , da uspejo, če vložijo vse svoje sile.
Dar gosi ali medsebojno vzpodbujanje:
- Iskrene pohvale, posredne in neposredne.
- Spodbujanje napredka
- Navdušenje=poslanstvo * denar * pohvale
Vse je zelo preprosto, ni pa mogoče tega uvesti čez noč. Po izkušnjah bi naj trajalo 5 let, da v podjetju resnično zaživi. To pa zahteva drugačne voditelje. Takšne, ki ne želijo držati vseh niti, takšne ki gredo med ljudi in jih vzpodbuja in takšne, ki verjamejo, da to deluje.
